重庆中国三峡博物馆实施总分馆制模式推进区

重庆中国三峡博物馆是首批国家一级博物馆、中央地方共建博物馆和全国最具创新力的博物馆。近年来，针对重庆直辖体制和大城市、大农村、大库区、大山区特点，在借鉴吸纳中外博物馆总分馆制经验的基础上，实施了总分馆制模式的实践，彰显了1+12的聚合效能，为推进区域内博物馆高质量发展发挥了“龙头效应”。

一、破解重庆区县博物馆发展制约瓶颈和拓展三峡博物馆外延催生总分馆模式

瞄准区域博物馆高质量发展的目标，坚持“内涵式发展、外延式拓展”，探索了一条隶属关系不变、产权不变、资源共享、项目合作、互利共赢、成果共用的总分馆模式，彰显了重庆中国三峡博物馆的社会责任和示范效应。

一是区县博物馆高质量发展急需实施总分馆模式。截至年底，重庆市共有博物馆座（含非国有博物馆），区域覆盖率达96%。随着人民日益增长的对美好文化生活的需要，区县博物馆因硬件和软件不强，藏品数量少，门类不齐全；专业技术人员少，研究力量薄弱；经费保障不足，缺乏较高水平的陈列展览，临展数量少；教育活动策划水平不高，开展活动少；缺乏品牌，文创产品同质化严重等问题均制约着区县博物馆公共服务功能发挥和高质量发展，亟待通过创新发展式来破解难题。

二是三峡博物馆外延式拓展急需实施总分馆模式。从该馆的职能发挥、功能辐射、服务延伸看：作为国家文化和科技融合示范基地、全国志愿者服务示范基地、全国科普教育示范基地，该馆主动对重庆区县博物馆进行业务指导与超前规划、人才培养、项目支持，达到了点面结合，促进了区域博物馆聚合发展；作为全国最具创新力博物馆，该馆及时将近年创新成果转化为区县博物馆的服务上，驱动了区县博物馆改革创新；作为历史博物馆群的龙头馆，该馆积极向区县博物馆输出业务建设和运行管理经验与做法，产生上下联动的龙头效应。三峡博物馆的公共服务空间受限，建筑面积5.万m2，展厅面积2.万m2，当初设计缺乏配套的公共教育区域和公共服务区域，且原地无拓展空间，难以实现“腾笼换鸟”的目的。公众服务空间受限，许多藏品不能有效展示，社会教育的数量和规模难以最佳呈现，特殊观众也难得到更多的特色服务，文创产品的展示和销售空间难以最大体现。要改变这一现状，客观要求该馆必须把服务的空间延伸到区县。

三是吸纳借鉴中外经验落地生根急需实施总分馆模式。“没有调查，就没有发言权。”创新实践必须有科学的调查研究和成功的经验做支撑，才能达到事半功倍的效果。正是困为区县博物馆发展有需求，区域中心博物馆自身发展的短板急需破解，重庆中国三峡博物馆主动开展“重庆市博物馆群建设背景下的总分馆制发展模式研究”，列入了重庆市社科联的课题项目并于年结项。课题组先后对英国威尔斯国家博物馆群——理事会下的总分馆直管模式、美国史密森学会博物馆系统——“民办官助”模式、意大利托斯卡纳博物馆群——政府主导的共享共赢型合作模式和国内公共图书馆总分馆制模式、南京市博物馆总分馆制模式、安徽区域博物馆联盟模式、红岩联线模式、长江流域博物馆联盟模式、黄河流域博物馆联盟模式、重庆市图书馆总分馆模式、河南省博物馆联盟模式、西南博物馆联盟模式等进行了分析研究，形成了高质量的可行性专题调研报告。他们坚持“自愿加入、平等交流、资源整合、风险共担、利益共享、联合发展”的原则，在全市遴选了部分区县和大学博物馆进行培育，在条件成熟的基础上，分步将合格的区县和大学博物馆吸纳为分馆，有关做法在《中国文物报》进行了宣传。

二、重庆中国三峡博物馆实施总分馆制的初步成效

轨迹见证兴盛，发展展创造辉煌。该馆在认真调研、广泛论证、充分对接、遴选培育的基础上，采取试点先行、分步实施、逐步推行的方式，年与巫山县政府签订了战略框架协议，同巫山博物馆在人才培养、藏品资源共享、展览合作、项目合作、文创产品开发5个方面进行深度合作，挂牌成为第一家分馆，来自全国参加西南博物馆年会暨学术研讨会的名博物馆同仁见证了这一盛况。年4月至年5月，该馆又先后与重庆师范大学博物馆、云阳县博物馆、綦江博物馆、夔州博物馆、开州博物馆、忠州博物馆实施总分馆合作模式。为了把总分馆模式持续推进，年，该馆与北碚博物馆、沙坪坝博物馆、永川博物馆、江津博物馆进行了总分馆加盟培育，计划在年5.18国际博物馆对这4个博物馆加挂重庆中国三峡博物馆分馆牌子。据该馆馆长程武彦介绍，他们计划在“十四五”末，将该馆的分馆队伍壮大到时15家，到年底,计划在全市建立总分馆达到35家。从他们建立的7家总分馆实践看，已取得了以下5个方面的初步成效。

一是实施了分馆项目建设。使命催生项目，项目促进发展。夯实基础设施提升项目：年，该馆给巫山分馆投入万元资金，完成了该馆㎡临时展厅改造升级；帮助巫山馆编制预防性保护方案，指导实施预防性保护项目，完成了库房、修复室辅助设备的采购，库房保护将启动环境监测评估系统；完成了龙骨坡遗址危岩抢险加固防护、龙骨坡遗址A点保护棚建设、李季达事迹陈列馆、朝元观修缮保护、庙宇圣安多尼天主教堂维修等工程。利用业务工作拓展提升项目：该馆与巫山分馆组建了三峡（巫山）文物科技保护工作站、三峡（巫山）古人类考古工作站；打造了巫山博物馆非遗厅及临时展厅；帮助巫山馆编制各类文物保护修复方案，争取资金万元，修复文物件/套（其中珍贵文物件/套，三峡出土文物件/套），免费修复20件铁器；启动了高唐旅游建设项目、巫山博物馆二期（游客接待中心）；全面推进巫山分馆珍贵文物预防性保护项目申报、巫山红叶节原创展览改陈、巫山分馆免费送展等项目。总馆参与策划了云阳博物馆建设规划与选址建设论证，实施了《云阳县博物馆馆藏珍贵青铜器保护修复》项目，修复文物余件套，与云阳分馆共建“磐石城保护项目”、三峡库区文物风险管控中心、云阳县博物馆“文物科技保护工作站”；开展了文博+教育、文博+研学等文化产业合作。与綦江博物馆分馆共同实施了区域革命文物保护，国家长征公园重庆段实施等项目；与开州博物馆分馆、忠州博物馆分馆也相继开展了馆舍拓展和陈列展览、社会教育、人才培养方面的合作共建，有力推动了分馆的高质量发展。

二是提升了分馆展览质量。展览不仅是博物馆业务工作的龙头，而且是博物馆最大的文创。该馆指导巫山馆策划了临时展览《百年巫山山水悠悠》《百年巫山家国永恒》；引进重庆三峡博物馆《掌中珍玩》清代鼻烟壶展、《清风正气——历史文物中的廉政文化》《革命理想高于天——中国工农红军标语展》，参观人次达20余万人；与四川省博物院、湖南省考古所等7家单位合作，联合主办《走进长江文明之大溪文化主题展》展览。总馆为云阳博物馆提供了4个基本陈列展览的策划、设计。总馆为重庆师范大学博物馆、忠州博物馆、夔州博物馆的基本陈列提供了文本筹划与论证。

三是人才培训和科研得到提升。人才素质高低是制约分馆业务发展的关键，要提升分馆人员的素质，业务培训必不可少。7个分馆安排人员到总馆免费业务培训余次，培训内容包括文物修复、藏品管理、安全保卫、社会教育等，通过到总馆业务培训，提高了7个分馆的业务水平。同时总馆也借助重庆师范大学分馆的师资力量对新进员工展开培训，取得良好的效果。自年开始，截止到年年底，该馆指导7个分馆在公开刊物发表论文篇，网络发表文章篇。

四是社会教育品牌更响亮。社会教育是架起文物与观众沟通的桥梁与纽带。为让分馆的社会教育对观众产生较好的吸引力和辐射力，该馆指导7个分馆打造社会教育品牌；云阳博物馆和重庆师范大学博物馆分别打造了16个特色鲜明的主题教育品牌：年5月26日，云阳县博物馆组织召开了全国研学主题论坛，形成了一批学术成果，产生了较好的社会反响。巫山博物馆打造了非遗汇演、巫峡影展、巫峡之窗、巫峡讲坛、巫峡艺苑、社教活动、公益培训等7个社会教育品牌；7个分馆一共开展了场次活动，取得了良好的社会效益。该馆指导云阳博物馆研学课程的开发与编写，提供了丰富的图文资料，编制出的课本专业，云阳博物馆成为了云阳县四个研学基地之一。7个分馆进社区和乡镇进行巡展多场次，惠及民从达余万人，产生了良好的社会效益。

五是文创产品更具特色。文创是博物馆的最后一个也是具有创新力的展厅，是实现观众“把博物馆带回家”的重要载体。该馆设立“重庆市文物商店巫山分店”，指导巫山分馆开发文创产品30余种，销售量达到了万余元。巫山分馆自主开发的骨雕神鸟等文创产品在首届全市文创产品评比中获得组织奖和十佳创意产品奖，为唯一获得两个奖项的区县；先后推出《感恩亲情，感谢父母》之感恩系列文创产品丝巾、领带；依据四楼临展《百年巫山》系列展之《山水悠悠》开发了明信片，《家国永恒》开发了特色书签、姓氏连环画等，社会效益与经济效益达到了双赢。总馆指导云阳博物馆开发具有地域特色、反映地方历史的文创产品8类。

生动的实践表明，总分馆制模式是博物馆体系内整合资源、拓展公共文化服务、合作共建共赢的有益探索。在博物馆事业大发展、博物馆体制深化改革创新的大背景下，总分馆制模式是一种实践探索，值得总结、提升和完善。因为实践无止境，创新探索也无止境。实践昭示我们，重庆中国三峡博物馆实施的总分馆运行模式一定会在巴渝大地上形成一道亮丽的文博风景线，并在推进重庆区域博物馆高质量发展的进程中凝聚磅礴力量，续写时代新篇。（重庆中国三峡博物馆研究员雷学刚）

编辑：木兰舟