通常认为工作能力强、人际关系好就该提拔，这本来没有错，但职场中的提拔晋升确实没有明确的条件。有工作能力强的人被提拔了，有会来事会处关系的人被提拔了，但是，不一定能力强的人就能晋升，不一定和同事关系好的人就能晋升，不一定家境殷实的人就能晋升。
在工作能力、人际关系的基础上，还要从机缘、决策、岗位三方面来寻求突破之路。
机缘是看不见摸不着的东西，但往往能影响提拔机会的出现、提拔顺序的先后、提拔岗位的优劣，综合了各种计划内、计划外的因素，恰恰是晋升提拔最重要的因素。决策环节的重要性不言而喻，用谁不用谁，用在什么位置上，都在决策范围内。岗位是提拔的前提条件，有空缺岗位，才会有提拔晋升的机会，一个单位多年没有人员流出、没有提拔晋升，就不会有新的空缺岗位，任你再能干、人际关系再好，也没有晋升提拔的机会。
那些自身能力强、周边关系好，具备提拔晋升基本条件的人，感觉彷徨在漫漫长夜中，找不到出口，如同陷入迷局中，不知道怎么破解。职觉通过对职场中快速晋升和停滞不前两种类型的对比，从影响晋升提拔的机缘、决策、岗位三方面的因素中筛选出五大问题及其破解方向，供借鉴。
1.缺乏平台意识，升职机会太少，要把平台的选择放在首位
平台高，视野宽。同系统内，在国、省级单位工作比在市、县级工作经历的人和事会多得多。在基层单位工作的人初到上级单位，会与刘姥姥进大观园同感。上级单位的人到下级单位，会有除却巫山不是云、黄山归来不看岳的感受。经历多、眼界广、视野宽，其中就会蕴含更多的机缘。
平台高，人脉宽。在国家部委，厅级领导干部只是中层，人数不少，上班路上偶遇可能都好几个。在省级机关，处级领导干部也很普遍，可是到下面市、县，一个地级市也就那么屈指可数的厅级干部，到县里面，连科级干部都能有不小的影响力。上级单位作为高平台的人脉优势是下级单位不可比拟的。同学A和B同岁，都进入银监系统，A在省银监局、B在市银监局。A深得省银监局某领导认可，在35岁时任副处长，39岁任处长，41岁到B所在地市级任银监局长成为B的领导，B此时任科长才2年。
平台高，机遇多。平台不一样，机遇完全不一样，人生轨迹不一样，平台决定人生。大家知道，大平台里有更多机遇，但要用自己积极的人生态度、工作中脚踏实地的努力、同事间灵活机动的相处，成为会抓住机遇的那一个，而不要等到机会从身边溜走，才后悔连马尾巴都没抓着。
2.过于
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